默林娱乐集团将引进两个IP进中国

默林娱乐集团目前已在极力将两个品牌引入中国，但是具体品牌名字尚未透露。

近日，蓝鲸传媒专访了英国默林娱乐集团亚太地区董事总经理Putnam Shin，他表示默林娱乐集团目前已在极力将两个品牌引入中国，但是具体品牌名字尚未透露。其中一个品牌在其他国家已经存在，另外将有一个全新品牌进入中国。

默林娱乐集团亚太地区董事总经理 Putnam Shin

公开资料显示，默林娱乐集团成立于1999年，是全球第二大现场娱乐开发运营公司，旗下拥有包括乐高主题乐园、杜莎夫人蜡像馆、伦敦眼、海洋探索中心、
Gardaland 及伦敦地牢等在内的近20个优质景点品牌，分布欧洲、美洲、亚洲、大洋洲4大洲23个国家，每年游客量超过6000万人次。


默林娱乐集团在沪建乐高乐园


2016年10月，上海市市长杨雄在衡山宾馆会见了英国默林娱乐集团CEO尼克·瓦尼一行。杨雄欢迎并支持默林娱乐集团与华人文化控股集团合作，
在上海建设乐高乐园。据悉，上海“乐高乐园”投资规模约3亿美元左右。

也就是说，中国的消费者又多了一种选择，将能够到除了迪士尼、万达乐园之外的新型游乐场游玩。

美国全球主题娱乐协会与第三方旅游行业研究及咨询机构美国AECOM集团发布的《2015全球主题乐园调查报告》显示，
2006年北美主题乐园接待游客量占全球总额52%，而2015年该比例下滑至47%。与之形成鲜明对比的是，亚太市场占比从2006年的35%跃升至42%。





从游客人次来看，2015年全球主题公园呈稳定增长，上述报告还显示，全球排名前10的主题公园集团共接待游客4.20亿，同比增长9.80%。
其中，迪士尼集团以接待1.38亿游客人次位列榜首，同比小幅增长2.7%;默林娱乐集团排名第2，游客数6290万，
同比增长0.2%;环球影城娱乐集团以4488.4万的接待人次排名第3，同比大幅增长11.8%。

Putnam Shin表示，默林娱乐集团中国区业务目前已拥有上海杜莎夫人蜡像馆、上海长风海洋世界、
武汉杜莎夫人蜡像馆、北京杜莎夫人蜡像馆、上海乐高探索中心、重庆杜莎夫人蜡像馆，
2017年还会新增重庆海洋探索中心，沈阳海洋探索中心和沈阳乐高探索中心。旗下乐高乐园也将落户上海，
同时集团也在考虑在其它城市建设该大型主题游乐园。


借助沉浸式体验 发力短途游

默林娱乐集团共有三块业务，一个是短途游，即两到三个小时游玩项目;另一个是乐高乐园，
这也是其独立运营的业务板块;第三个就是主题公园，如渡假村这一块。
短途游领域，指的是在一个景点中提供两到三小时的旅途，且是沉浸式体验。
对一般运营商来说不是一件容易的事情，而默林娱乐集团则看到了其存在的市场潜力。
战略方面，默林娱乐集团将在每个城市形成一个品牌聚集地，
让消费者可以在一个城市就能感受不同品牌的切换体验。
未来将引入更多品牌进驻中国。
默林娱乐集团在上海就有三个品牌，一天中消费者可以去不同的场馆游玩。
上午可以去乐高探索中心，下午去长风海洋世界，晚上就可以去杜莎夫人蜡像馆游玩。
就是说在一个城市中可以体验不同的平台设施。

相比大型的主题公园，默林娱乐集团想用这些短途景点节省更多的时间，
可能每个短途景点只需花费两到三小时，就可以有一个高质量，趣味性强，沉浸式的游玩体验，
而这也是国际化水平游玩的一个追求。
 默林娱乐集团有几个耳熟能详的品牌为人所知，
比如杜莎夫人蜡像馆、乐高探索中心，还有Sea Life等品牌。
未来还将在不同的国家和地区开辟新景点。 
旗下的水族馆品牌Sea Life是全球最大的一个水族连锁品牌，在全球已是非常成功的景点，
未来也想在中国开更多的海洋探索中心。
 比如说在柏林，2017年将开一个叫Little BigCity的景点，
是通过一种高科技的微缩景观告诉大家这个国家的历史和一些重大事件。 
当然，默林娱乐集团也有室外大型主题公园，比如前文中提到的乐高乐园。
这样做的目的，主要是为了追求商业模式的多样化。
 比如消费者想要在一个大型的主题公园游玩一天，
那可以选择像乐高乐园的主题公园，
如果天气不好，比如下雨了，则可以随机选择室内景点游玩。 
Putnam Shin认为，这是集团经营模式的一个优势，
规避一些自然等不确定性因素，形成短板互补，
毕竟室内游玩设施不受天气的影响。  


2017年默林娱乐集团在中国将有三个景点开业  


Putnam Shin指出，新项目Sea Life海洋探索中心今年将在重庆开业，
同时沈阳也会有两个景点开业，一个是Sea Life海洋探索中心，一个是乐高探索中心。
 在全球其他国家已经有的品牌，将来也一定会引进中国，他非常看好中国的市场前景。
目前已经计划将欧洲、北美非常成功的品牌引入中国，并且会对这些品牌重新改造，融合中国元素。 
在引入一个品牌的时候要做很多工作，比如要先调查一下市场，调查当地游客的偏好，然后将品牌内容融入本土市场，使其更具吸引力。  


中国国内旅游人次世界第一 因而进军中国市场 
 
据国家旅游局9日发布的数据显示，2016年中国国内旅游、入境旅游稳步增长，出境旅游理性发展，
旅游经济继续领先宏观经济增速，成为稳增长、调结构、惠民生的重要力量。 
国家旅游局有关负责人表示，受一系列利好政策和居民消费升级驱动，
旅游产业保持在“较为景气”区间运行，各季度景气水平均略高于上年同期。
 国家旅游局预计，2017年全年国内旅游人数48.8亿人次，
同比增长10%;国内旅游收入达4.4万亿元，同比增长12.5%。入境旅游人数1.4亿人次，
同比增长3.5%。 据中国旅游研究院武汉分院发布的《2016中国旅游业发展报告》显示，
中国国内旅游人次、出境旅游人次和国内旅游消费、境外旅游消费、创造的就业岗位数均列世界第一。
 在Putnam Shin看来，中国的休闲娱乐市场近年发展非常迅速，且处于消费升级阶段，
非常多的资本也进入了中国市场。默林娱乐集团将把战略重心更多地放在中国市场，来满足更多有需求的中国游客。
 值得注意的是，在碎片化的旅游市场中，中国游客无法客观地去辨别产品的好坏。
默林娱乐集团将是中国景点游乐一个更高标准的引领者，即提供高质量、沉浸式的游乐体验。
 在默林娱乐集团现有的品牌中，比如杜莎夫人蜡像馆、长风海洋中心、乐高探索中心、默林娱乐集团每个月都会产生一个新项目，
让消费者及时尝鲜。有的开发周期较长，三个月、半年也会更新。 
默林娱乐集团一直追求的是高质量、沉浸式的游玩体验，而且这个体验是不容错过的，
要提供乐趣给消费者，最重要的一点能让游客在结束一天的游玩后，有一个瞬间非常难忘，
让他们一直记住这样难忘的时刻。 Putnam Shin同时坦诚，进入中国市场也遇到了些许困难。
 中国游客基数庞大，是优点也是缺点，游客需求量多，同时提出的要求纷繁复杂。
另外，中国充满很多竞争对手，如果一个场馆持续没有改变的话，可能很快就会失去吸引力。
 所以正如之前所提到的，默林娱乐集团为了保持竞争力，会定期更新产品或者打造新的主题项目出来，
这样既能持续保持场馆的创新，也能持续保持对消费者的吸引力。因为你一旦不断创新，那游客很容易就会选择其他的景点游玩。